Notre approche pédagogique
Nos formations en management sont avant tout concrètes et expérientielles, pragmatiques et impliquantes.
L’interactivité entre et avec les stagiaires est privilégiée dans chacune des séquences. L’approche des concepts théoriques se fait par le jeu, les exercices, la mise en situation, l’échange d’expériences et l’intelligence collective.
Cela permet des formations ludiques et une ambiance chaleureuse qui met nos stagiaires en confiance pour oser révéler le meilleur d’eux-mêmes mais aussi faire les erreurs qui ouvrent à de véritables prise de conscience et au changement.
Une approche immersive de nos clients nous permet de créer des mises en situation réalistes issues directement de scènes vécues dans leur organisation. Nous sommes aussi particulièrement vigilants sur l’ alignement et l’implication des dirigeants qui nous sollicitent pour former leurs équipes. Nos programmes sont co-construits puis adaptés au fur et à mesure des modules ou des sessions
Notre pratique de l‘accompagnement nous permet de veiller en permanence sur la participation de chacun des stagiaires et la qualité de vie du groupe.
Nous proposons systématiquement des séances d’ancrage des connaissances pour accompagner sur plusieurs mois la mise en œuvre des notions acquises.
Les ateliers du manager se déroulent par intervalle de 2 mois à partir de la fin de la formation. Sous la forme d’échanges de pratique, ils permettent :
- De valoriser les réussites
- De partager les difficultés rencontrées
- De les résoudre par le co-développement et la supervision
- De créer une communauté des managers qui se perpétue au-delà de notre intervention
Nos principales sources d’inspiration théoriques :
- Approche psychologie positive et approche solutions : Feed back et feed-forward, outils de la relation managériale saine et performante
- Approche systémique des équipes et organisations : Modèle Terre Eau Air Feu de Paul Devaux et Frank Salles, modèles d’Olivier Devillard et d’Arnaud Tonnelé
- Approche gestion de conflit: CRITERE, CNV, DESC
- Approche gestion du changement : modèles de Kübler-Ross, d’Hudson, outils du changement individuel et du changement collectif
- Approche systémique : les niveaux logiques de Dilts , travaux de Bateson
- Des outils de l’ analyse transactionnelle (AT) et de la programmation neuro linguistique (PNL)
- La communication assertive et non violente
Nos expériences
Nous sommes deux managers expérimentés. Nous avons encadré des équipes pendant près de 30 ans : tout d’abord en tant que managers de proximité, puis en tant que managers de managers et finalement en tant que managers stratégiques de direction des organisations dans lesquelles nous avons œuvré. Nous avons été amenés à accompagner des équipes nombreuses (environ 100 personnes) dans des contextes de changement profond : fusions d’établissements et transformation de modèles économiques.
Nous possédons une culture diversifiée à la fois dans la sphère privée et publique. Nous connaissons les milieux qui mêlent la gouvernance par des élus et le management par des salariés : collectivités locales, associations…
Acteurs amateurs et adeptes du plaisir au travail, nous mettons en scène nos formations en mode cousu main pour tisser de véritables liens avec nos stagiaires pour permettre à chacun de trouver et d’être juste place dans le groupe et l’organisation.
Nos profils LinkedIn :
Patricia Corbel Senotier :
https://www.linkedin.com/in/patricia-corbel-senotier-a/
Philippe Serrand :
